Gestão de Projetos na Construção Civil – Características e Desafios
O cenário criando necessidades
A década de 1990 chegou trazendo uma série de mudanças que, caracterizadas pelos
neologismos, globalização, neoliberalismo e tecnologia da informação, transformariam todo o
contexto mundial com uma velocidade e de uma forma sem comparação com qualquer outro
momento histórico.
A crise do socialismo quebrou a estrutura de poder mundial, eliminou a guerra fria e a
bipolaridade de interesses existentes tão somente entre a União Soviética e os Estados Unidos,
propiciando uma nova fase com forte dominação norte-americana, dando início ao que se
chamou de multipolaridade - interesses em novas e variadas áreas do mundo.
O neoliberalismo responsabilizava a crise dos países subdesenvolvidos e em desenvolvimento
ao excesso de regulamentação, impostos, leis, direitos e forte influência do estado na
economia e propunha uma saída através de atuação nessa estrutura de organização,
pregando, entre outras ações, as privatizações, liberação econômica etc.
Nesse cenário mundial, o Brasil vivia um processo de redemocratização após longo período de
ditatura militar, elegendo, após décadas, pelo voto direto, um novo presidente que, inserido
na dinâmica daquele momento, promoveria, mesmo que de forma pouco planejada, a
abertura econômica do país, submetendo toda indústria nacional a novos patamares de
competição.
A globalização, palavra usada para descrever as transformações que já haviam ocorrido e
ocorreriam no sentido de eliminar as fronteiras transformando cidades, estados e países em
um espaço único, especialmente no que tange ao âmbito das economias criando, assim,
empresas sem nacionalidades, havia, de fato, se estabelecido.
Esse ambiente, de crise, obrigou as empresas a uma busca frenética e agressiva por mais
produtividade, inovações tecnológicas, novos mercados, novas formas de organização e
gestão; tudo em prol do que se imaginava ser um processo normal de evolução do capitalismo
como sendo o caminho natural de aproximar empresas, nações e economias que se
encontravam em diferentes patamares de evolução.
Nessa fase, o sucesso de produtos, de serviços e até mesmo a perpetuação dos negócios
passaram a depender cada vez mais da organização, do conhecimento, do planejamento e do
gerenciamento de processos e da produção, além de forte controle financeiro.
A construção civil, naquele momento, detinha uma estrutura de gestão e produção ainda
muito tradicional, ultrapassada e que pouco inovava. A mão de obra era, em muito, analfabeta
e incapacitada, os sistemas de construção ainda em sua maioria eram artesanais e geravam
muito desperdício e a gestão centralizada, normalmente no engenheiro gerente da obra que
em alguns poucos casos contava com pequena estrutura de apoio e que ficava responsável
pela contratação de materiais, mão de obra e também pela análise de performance do projeto.
1 2,3,4,5,6