Há que se considerar também que a indústria da construção civil tem características próprias,
bem diferenciadas de outros tipos de indústria:
Seus produtos são desenvolvidos com base em mercados, regras e capacidade de
investimentos específicos;
Projetos de construção civil são atividades não repetitivas, com início, meio e fim;
Os seus produtos são produzidos no mesmo lugar de sua utilização – nos canteiros
de obra – e exigindo emprego de mão de obra em larga escala;
Dificuldade de controle de desperdício de materiais e do tempo, pois está sujeita
às variações climáticas e ambientais.
Havia a necessidade premente de mudanças estruturais no planejamento e controle, nos
métodos construtivos, na melhoria dos procedimentos administrativos e de gestão,
modernizando processos, aumentando e assegurando a qualidade dos produtos, ganhando
competitividade e reduzindo desperdício e o preço dos produtos.
A tecnologia de informação alterando a maneira de se projetar (fazer as coisas)
Concomitantemente a esses acontecimentos, experimentava-se uma gama enorme de
inovações tecnológicas, em sua grande maioria fruto da rápida e constante evolução da
tecnologia da informação - TI.
Esse novo conhecimento trazido através dos bancos de dados, da sobreposição e cruzamento
de informações, da maior troca de conhecimento, da melhoria dos processos de trabalho e
também de novos programas de computador contribuíram para o desenvolvimento do setor e
evolução do mercado.
O rápido desenvolvimento dos equipamentos de informática, a implementação de novas
maneiras de se comunicar com velocidade e eficiência e, principalmente, o surgimento de
novos softwares, transformou a forma de projetar as obras. O trabalho do projetista, agora
apoiado por aplicativos que o auxiliava a dimensionar e desenhar, ganhou velocidade. A
simplificação e a maior rapidez do processo criaram um novo paradigma que levou a uma nova
forma de encarar o ato de projetar - pensar o projeto. Passou-se a considerar mais razoável
consertar um erro do que analisar e solucionar os problemas de projeto.
O processo de evolução sempre impõe desafios e cria conflitos. Se por um lado a informática
nos dava precisão, velocidade e melhores recursos gráficos, também gerava, cada vez mais, a
necessidade de rapidez, tirando do projetista importante e fundamental tempo para a análise
e proposição de soluções e maturação.
Nesse momento se quebrava um paradigma, pois a sabedoria esteve em equilibrar os prazos
necessários à maturidade e à entrega do projeto.
Os sistemas de gerenciamento e a construção civil
O gerenciamento de projetos apresentou-se como uma proposta para que se estabelecesse
uma linha de atuação estruturada e logicamente adequada à sequência de eventos que
caracterizam um empreendimento de construção civil.
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