E também ao contrário do que ocorre em alguns projetos vistos no mercado, a LPE Engenharia
não especifica marcas de materiais em seu projeto. É especificado apenas o desempenho dos
produtos, ficando o cliente livre para escolher a marca que atenda às especificações tanto do
ponto de vista de projeto, quanto do ponto de vista de custos.
Entrando na gestão do projeto em si, na LPE Engenharia tem-se observado que vêm
acontecendo muitas mudanças de escopo durante uma fase do projeto em que definições
básicas já deveriam estar maturadas.
Acontecem muitos casos em que o gerente de projetos (cliente) solicita o início do projeto
executivo, porém alterações estão sendo realizadas na Arquitetura, o que faz com que todos
os outros projetos sejam alterados e, consequentemente, ocorrem retrabalhos. Desta
maneira, o escopo é alterado, só que em grande parte das vezes (cerca de 80%) o prazo não é
alterado, tendo assim o projetista que mobilizar mais recursos internos para atender a
demanda do cliente. Resultado: alteração de escopo sem alteração de prazo impacta em
custos e na qualidade do projeto entregue.
Outra situação que ocorre bastante é o cliente enviar um cronograma solicitando que os
projetos sejam entregues em certa data; porém os projetistas têm que trabalhar em paralelo,
o que também gera uma certa quantidade de retrabalho, pois um projeto que é predecessor
de um outro está sendo realizado ao mesmo tempo, fazendo assim com que sejam realizadas
algumas revisões que não estavam previstas para que os projetos sejam compatibilizados
entre si.
Também relacionado ao cronograma, um problema bastante recorrente é quando um
predecessor atrasa a entrega do material, fazendo com que todos os outros trabalhos que
dependem dele também atrasem. Na LPE Engenharia, esta situação é mitigada da seguinte
maneira: alguns dias antes do início de um projeto, os gerentes de projeto buscam o material
necessário para desenvolvimento do trabalho, seja ligando para o cliente, enviando e-mail ou
acessando as plataformas de gerenciamento de arquivos. Quando o material não está
disponível e o cliente confirma tal informação, já é feita uma reprogramação desta entrega, de
tal maneira que atenda o cliente e não prejudique o resultado do trabalho interno e a entrega
de outros trabalhos, reduzindo, assim, os riscos com revisões e retrabalhos e,
consequentemente, com custos.
