Figura 1
- Resumo do fluxo geral dos grupos de processo
Fonte:
Prof. Rodrigo Caixeta, 2013
Um projeto está sujeito a muitas mudanças e alterações; seja o cliente que resolveu adicionar
ou reduzir algo significante no escopo, o que irá impactar no resultado final, o tempo
aumentado ou reduzido, o
budget
do projeto foi cortado; enfim, todas essas e muitas outras
variantes podem impactar no resultado final do projeto e, consequentemente, em sua
qualidade.
Na gestão de projetos existe uma teoria chamada de restrição tripla, que diz que a qualidade
do projeto está diretamente ligada à soma de três fatores: tempo, custo e escopo.
Pelo conceito da restrição tripla, não é possível se obter um resultado em desequilíbrio, pois
sempre uma variante irá impactar na outra e, consequentemente, no resultado final do
produto.
Por exemplo, se você quiser aumentar o escopo de um projeto, esta alteração irá acrescer o
tempo necessário e, assim o custo do projeto. Em contraposição, se quiser diminuir o tempo
do projeto, mas não está disposto a abrir mão do escopo, como consequência você terá um
maior custo para fechar o projeto, pois terá que inserir mais recursos (pessoal, material etc.).
Figura 2
- Gráfico da restrição tripla
Fonte:
Internet, autor desconhecido, 2015
